今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

只好能省則省囉,在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房

這次訂的飯店是員工旅遊西門台北.夢屋 - 台北

價格還挺刷卡訂飯店優惠優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

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非住不可



商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 33 間禁煙客房
  • 機場接駁車
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 電梯
  • 有線電視服務

鄰近景點

  • 位於萬華
  • 華西街 (0.9 公里)
  • 中正紀念堂 (2.4 公里)
  • 龍山寺 (1 公里)
  • 國立台灣博物館 (1.4 公里)
  • 台北植物園 (1.8 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【林宜蓁】

「不依循別人的路,只走自己的路」。台灣本土品牌「盛大」電梯今年9月交棒,接下董事長此重責大任的是現年40歲、盛大第二代長子蕭蜜月行博徽,擁有成大交管背景,目前還在攻讀成大交通管理科學研究所的他,對於接下父親的棒子,立下這樣的願望,「要讓盛大成為台灣電梯維保更新市場的領導品牌」。

盛大1984年成立,在創辦人前董事長蕭福成的帶領下見證台灣的經濟起飛、成長與轉變,從早期的勞力密集代工為主,到今天多樣產業自有品牌的經營在國際市場大嗚大放,並參與多次經濟與產業結構上的轉型。

蕭福成高瞻遠矚,2002年早先政府一步「南向」,於馬來西亞成立分公司,並將當時在公司基層任職的蕭博徽派駐到當地服務,為當時唯一一家來自台灣的品牌電梯公司,2009年成立上海分公司,盛大由一間區域型公司,朝著轉型為國際化公司而努力。期間,公司除漸次整合海外市場資源外,並加速擴大盛大在國際的電梯市場版圖,如今市場版圖除了東南亞、中東以外,也遍及歐洲、中南美洲、大洋洲、非洲等地。

2008年蕭博徽被奉命接掌總經理職位,32歲、年紀輕輕的他就必須面對金融海嘯的挑戰。他說,那年風暴發生,全球景氣走下坡,在市場品牌尚未打開,及不想低價與同業競爭下,慢慢摸索出自己要走的路—也就是「維保更新」市場。

為布局準備,盛大2010年於台北成立分公司,目標積極開拓電梯「舊換新」,其針對15年以上老舊電梯「汰換」。今年配合內政部修訂的『「強制要求」15年屋齡6層樓以上之大樓電梯,每半年要安全檢查一次』的法規上路,維保更新市場商機尤其看好。蕭博徽表示,他們以系統化、制度化、規格化的方式,並以30年的品牌為基礎,搭配全系列的電梯解決方案,雖較不具知名度,但因整合國際第一流的產品,高性價比的特性,在市場極具競爭力,因此有信心3年內達成20%成長目標。

在接班這一刻,蕭博徽深感任重道遠。除了給自己在公司40歲生日成為台灣維保更新第一品牌的努力目標外,也渴望公司能再一次蛻變,去家族化,總經理一職由專業經理人管理。同時持續廣納人才、提升員工福利、體現同仁的技術價值,以克盡企業的社會責任而努力。他們將持續給客戶更高安全期望的產品,不斷創新突破, 整合更多的全球資源,朝成為永續經營的百年電梯品牌邁進。

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